■ 創業1927年、老舗「三条金物」が破産申請へ

2025年5月8日、燕三条の老舗金物問屋・三条金物株式会社（創業1927年・従業員10名規模）が営業を停止し、破産申請の手続きに入りました。

かつては関東～東北一帯に販路をもつ業界の雄で、1996年には年商8億円台に達していましたが、2024年期には売上が約3.2億円にまで激減。連続赤字と資金繰りの悪化により、経営継続が困難となりました 。

 

■ 市況変動と競合激化がもたらした企業の縮小

三条金物が直面した課題は、今や地域企業の共通テーマです。

◎ 市場の低迷：建築・DIY需要の鈍化

◎ 競合激化：ホームセンターやネット通販業者との価格競争

◎ 規模の限界：従業員10名程度では、投資や新規対応が難しい

こうした長期停滞の局面では、売上減少や赤字が続いてからでは打てる手が限られるという教訓を突きつけられます。

 

■ 当協会の視点：先手を打つM&A・承継戦略を

当協会では、こうした地域中小企業に対して、先を見据えた再編や承継の選択肢を早期に検討することを推奨しています。

✔ 強み①：初動対応のハードルが低い

「相談のしやすさ」に配慮し、初回は専門家なし・費用なしで話をお伺いします。

 

✔ 強み②：規模・業種に合わせた柔軟プラン

従業員数十名以下、工場・問屋・製造業といった地場ビジネスにも対応可能です。

 

✔ 強み③：地域と雇用を守るマッチング提案

「廃業ではなく引き継ぐ」ことで、地域経済や地元雇用を維持できる提案が可能です。

 

■ 燕三条エリアに残る中小企業が取るべき次の一手

地域密着型企業にとって、「売上が落ちてから」の対応では遅いことを三条金物のケースは教えてくれます。

特に下記のような企業には、今すぐ相談をはじめてほしいです：

• 70代経営者で後継者不在
• 黒字基調だが将来不安を感じている
• 規模は小さいが、技術や地域の信頼がある

 

■ 「動けるうちに動く」ための一歩を

経営が安定している今だからこそ、将来の選択肢を増やす準備を始めておきましょう。

当協会はその相談相手として、地域企業の「その先の未来」を一緒にデザインします。